アヴァンティ特集記事
ここ１、２年、企業内で、「ダイバーシティ推進室」、「女性活用推進室」など新しい部署を作り、女性の力を生かすための動きが高まっている。消費の決定権の多くを女性が持つ時代に、女性の意見を抜きにして商品やサービスが語れなくなっているし、人口減が加速し、人手不足への危機感も大きい。しかし、就業者に占める女性の割合は４割を超えているにもかかわらず、依然として企業内に女性リーダーは少ない。お題目ではなく、どうやったら本当に社会は変わるのか。現実に働いている女性たちは、どう思っているのだろう。今月は、アヴァンティ読者１２５名にアンケートを取り、個別に取材もした。みなさんと一緒に、女性と仕事について考えてみたい。
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［女性管理職インタビュー］ しなやかに企業社会を駆け抜ける女性たち
雇用機会均等法が施行され、総合職として男性と同等に女性が採用され始めて２０年が過ぎた。 福岡県内でも、経験と力を蓄えた女性リーダーが増えてきている。
しかし、まだまだ企業のなかでは少数派。その女性リーダーたちが、どういう仕事人生を過ごしてきたのか、 また、どうしたら女性リーダーを企業のなかで増やしていくことができるのか、聞いてみた。
「女の子だから仕方ない」はない。
女性の可能性を信じることが、
女性を育てる。
 原野 由紀さん 日興コーディアル証券株式会社 福岡支店 部長兼投資アドバイザー課長 北九州出身。西南女学院大学短期大学部を卒業後、日興コーディアル証券に入社。28歳の頃職系試験に合格し、千葉や大分など全国各地を転勤。1年半前に福岡支店配属に。 |
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現在、福岡支店で10人いる管理職の中で紅一点。男性社会のイメージが濃い金融業界において、バリバリのキャリア街道を歩んできたと想像させる原野さん。そんな彼女も入社当初は、ごくフツウの女の子だった。
原野さんが短大を卒業して就職したのは、１９８４年。�狆攘凜譽妊��瓩箸いμ樵阿呂弔い討い燭發里痢�雇用としてはいわゆる�牋貳命Δ僚�の子�瓠Ａ觚�でのお客さま接客以外にも、いわゆる女性社員ならではの仕事が待っていた。朝出社したら、デスクを拭いて、誰がどのお湯のみかを覚えてお茶を入れて、おつかいに行って…。「当時は、女性が管理職になることや、現場でプレイヤーを極める、など自由な働き方の発想は全くありませんでした。私自身、『数年働いたら社内恋愛でもして、結婚をして寿退社かな…』という腰掛けのつもりでの入社でしたので、男女の雇用の差に疑問を持つこともありませんでした」と当時を振り返る。
意識が変わったのは、入社５年を過ぎた頃。当時バブルがピークを迎えていたとき、来客も多く店頭接客にやりがいを感じ始めたとき、自分の知識や接客次第で仕事が膨らむ、というおもしろさに目覚めた。気がつくと、外回りの男性社員や先輩よりも高成績をあげるようになっていて、そこで初めて『私の方が仕事ができるのにどうして給料に差があるんだろう！』という矛盾を感じたそう。
「もっと自分の仕事が、やったらやっただけストレートに評価されるようなところにいきたい。そうしたら自分に挑戦する意欲が湧くのに！」。そうして、28歳のころ、職系変更試験を受け、見事合格。全国の支店の女性社員の中で職系変更試験を受けたのは少数、うち合格したのは数名。まずは担当職（エリア限定の総合職）、その後総合職へと、キャリアアップの人生がはじまったのだ。
女性リーダーが
女性を育てる
原野さんの意識変革の大きな支えには、女性の先輩たちの存在があった。「当社は、一般的な企業に比べて、男女雇用均等は進んでいると思います。私がキャリアの意識に目覚めたころ、がんばっている女性先輩たちの存在がモチベーションになりました。結婚もして、子どももいて、仕事をして、という欲張りな人生は憧れでした。特に『九州の女性は強い』というのは、社内の通説になっています。実際、全国初の女性支店長に就任したのも福岡の女性でしたから」。
現在は、自身が管理職という立場になり、23人の部下を抱える原野さん。いっそう自分が�狃�性�瓩任△襪海箸魄媼韻靴討い襪箸いΑ�「男性管理職の多くは、女性を叱って泣かせてしまったとき『大丈夫だよ、またできるよ』という慰めになっていることが多い。その心の裏側に『女の子だから、いつか結婚して辞めるかもしれないし、泣くまでしなくても大丈夫』という気持ちが見えてきます。反対に私は、鬼軍曹、オシム監督並みに恐いですよ（笑）。でも私は、『あなたはできるって信じてるよ！ 大丈夫！』という気持ちで男女問わず、手加減せずに叱ります。現在支店に10人いる管理職のうち、本気で女性社員の可能性を信じているのは、同じ女性である私だけだと思います。信じている、認めているからこそ、厳しくなってしまいますが、『結果が伴うにつれ次第に信頼に変わっていく』部下とはそんな関係をつくりたいですね」。
女性リーダーとして部下を育てるのに必要なのは？ との問いに、数秒考えた後、「可能性を信じること」と確信を持った口調で答えた原野さん。しかし、女性全員がキャリアアップを希望しているわけではないだろう。「支店長を目指すことだけが、全てだとも思いません。結婚をして、ずっと一つのところでコツコツと続けるという輝き方もあります。でも、ソコソコの給料をもらってソコソコで働けたらいい。と自分で限界をつくるのはもったいない。一般職、管理職、独身、既婚、それぞれ立場は違えども、女性も様々な挑戦ができる、様々な輝き方ができる職場にしたいですね」。
働く女性の意識は十人十色。
その人が持つプラスの能力を伸ばし、
その人の魅力と可能性に
気づかせてあげること。
 湯越 美紀さん 九州電力福岡支店情報通信事業推進グループ副長 九州電力二日市営業所入社後、福岡市内の支店・営業所での勤務を経て、2002年から福岡支店広報グループで勤務。2005年、現職の副長に就任。夫と10歳の息子の3人家族。 |
九州電力は、社員数約１万２７００名の地元の大企業。湯越さんは、その中の女性管理職の一人だ。
「人材育成やマネージメントが出来る管理職になりたい」と、漠然とではあるが入社当時から思っていた湯越さん。妊娠10ヶ月目に、社内チーフチャレンジ試験を受験、出産２週間前の大きなお腹を抱えて二次面接を受け、無事合格。結婚直後には、海外研修試験に合格し、一人で１ヶ月間韓国へ出張するなど、結婚・出産後も、意欲的に仕事に取り組んだ。
湯越さんにとって大きな転機が訪れたのは今から５年前。福岡支店広報グループへ異動した時の男性上司との出会いだった。異動後しばらくして上司に、自分の評価に対する疑問や不満を言った時、「頑張っているのは分かる。でも人間謙虚さも大事だ」と。自分を認めてくれ、プラスの頑張りの重要性に気づかせてくれた尊敬する上司との出会いにより、肩の力が抜け、仕事に対する姿勢が大きく変わった。
また、子供の存在も大きいという。「子供を持つ前は、『Give & Take』の精神。人に対しても求めることが多かったように感じます。でも、子供と尊敬できる上司との出会いで価値観が変わり、『Give・Give・Give』！ 自分が持っている愛情、知識、人脈を、心から後輩たちに与えられる人間にならなければ、と思うようになりました。」
「�爐海凌佑覆薜貊錣忙纏�をしたい�瓩隼廚錣譴覺浜�職になりたい」。そんな湯越さんにとって、子育てが仕事に支障をきたすことは全くないという。
九州電力は女性が働きやすい制度が整っているが、湯越さんは「男性女性という区分ではなく、企業の宝である『人』をどう活用するのか。自分の能力を最大限生かし、楽しい会社人生を送るために今何が必要なのか。今後どうすれはよいのか。制度だけではなく、メンタル的な部分も重視しながら業務を遂行していきたい」と話す。
「女性に多いのかもしれませんが、自分の可能性を自分で制限している人が多いように感じます。経験したことがない仕事でも、チャレンジする気持ちがあれば何とかなります。周りの人が助けてくれる。仕事は一人でするものではありませんから。自分の将来がイメージできるロールモデルを持つことも大切ですよね」と湯越さん。
20歳のころからの目標である「知的でシックでエレガントな女性」像に向かって、仕事・プライベートと人生を楽しんでいる湯越さんだ。
ロールモデルは、
おかあさんのような女性管理職
 小野 和美さん 株式会社九州電通 ソリューション開発部 部長 1986年新聞社広告局に総合職で入社。５年勤めたあと、外資系広告会社に転職。「母子家庭を経営するために」入社した電通九州で、現在女性の部長職３人のうちの１人。 |
小野さんは、いわば均等法第一世代。総合職として入社した新聞社では、社員４０００人中、大卒女性10人という超少数派の時代を過ごした。その後、結婚を経て外資系広告会社に転職。そこで初めて女性管理職の姿を見ることになる。
今から20年近く前の米国系企業では、当たり前のように女性管理職が活躍していた。小野さんの上司は、「おかあさんみたいな存在」。威圧的でなくフレンドリー。部下を自分の部屋に呼びつけるのでなく、自分から部下の机におもむき声をかけた。しかも、週３日勤務。指示を仰ぐ物件はすべてその３日に集中した。小野さんも29歳でスーパーバイザーに昇進し、部下を持つ管理職になる。
34歳、６カ月の子どもを抱えて地元福岡で、契約社員として電通に転職。その後、夫 とは離婚した。大手クライアントを担当させてもらえるようになり、がむしゃらに頑張っていると、正社員として登用された。娘が２歳になったころだった。「バツ一で赤子を抱えて採用してくれる会社はすごいね」とは友人たち。さらに３年後には管理職となった。
管理職になれば、組織の中の気苦労もあるが、自分のビジネスアイデアに耳をかしてもらえるし、経営を垣間見ることもできる。いろんな場に出て行く機会もある。「もらっているチャンスのほうが圧倒的に大きいですね」と小野さん。それは、「限りなくありがたいこと」だと。リーダーシップにも個性がある。小野さんは、先頭を切って走るより、部員のステージを作って可能性を伸ばしたい。最初に身近に接したロールモデルの影響は大きい。
企業には、男性たちが作り上げたビジネスの美意識があるという。例えば、家事や育児など「家庭を仕事に持ち込まない」という美意識。しかし、そろそろ変化の時代がきているのでは。最初からフルマラソンを走り続けるのでなく、途中休憩したり、出入り自由で敗者復活があったり。「女性経営者や若い起業家が増えることで、違う価値観でビジネスの慣行が変わってくるのでは」と新しい世代へ期待する。
「女性の場合、最初に自分の人生がある。管理職になることが果たして幸せなことか、わずらわしいことがいっぱいありそうで幸せじゃないと思う人が多いのかも。自分の任務を粛々とやっていくほうが精神的にいいかもしれないけれど、管理職になればもっと大きいステージが待っているし、おもしろい仕事が待っている。多くの女性に、新しいステージを切り開いていってほしいですね」。
2007年09月30日 23:18 | TrackBack
